Аксессуары и обувь, CIG вырос до +66%

«Согласно первоначальному экономическому исследованию, проведенному среди наших членов в первые три месяца года, сектор кожи, аксессуаров и обуви зафиксировал падение оборота на 6,4% по сравнению с прошлым годом. Очевидно, что если мы изменим перспективу и посмотрим на 2019 год, доходы показывают рост на 3%, но на эти данные влияет рост затрат и цен. Однако в отношении штук они снижаются. Фактически, я бы сказала, что есть нехватка штук». Джованна Чеолини, предприниматель в обувной промышленности, президент Confindustria Moda Accessori, которая объединяет компании в цепочке поставок кожи во всех ее направлениях (включая мех), очень хорошо фокусируется на проблеме, которую итальянская промышленность в этом секторе испытывает в настоящее время: падение производства.

Эффекты многочисленны и драматичны. Один из них превыше всего: управление рабочей силой в эти моменты, когда компании в цепочке поставок работают даже на половину своего потенциала, как это происходит уже больше года из-за кризиса потребления предметов роскоши. «Утвержденные часы Cassa integrazione guadagni за первые три месяца года выросли на 66% по сравнению с 2024 годом. Год, который для нашего сектора уже был очень критическим, — объясняет Чеолини. — Я убежден, что есть большая устойчивость со стороны компаний, которые не хотят терять своих сотрудников, они считают их драгоценными, потому что они гиперспециализированы, и они пытаются пережить этот ужасный период, не увольняя их». Другая сторона сектора, которая, несмотря ни на что, боится потерять навыки: «Да, мы обеспокоены. Потому что было много людей, которые просили уйти на пенсию раньше, и для новых сотрудников неинтересно сегодня входить в сектор, находящийся в кризисе, такой как мода. Однако, чтобы сохранить цепочку поставок, нам понадобятся специалисты, которые смогут управлять восстановлением заказов, когда это произойдет».

Когда, мы не знаем. Восстановление, которое, как надеялись, должно было произойти во второй половине 2025 года, теперь отложено на дату, которую предстоит определить. «Не было никаких признаков, и сейчас их нет», — говорит Чеолини. «Текущая геополитическая ситуация катастрофическая: к войнам, которые шли, присоединилась война между Израилем и Ираном, а на заднем плане, очевидно, есть пошлины: Соединенные Штаты застряли, выжидая, со многими людьми, которые потеряли много денег из-за колебаний фондового рынка. И с других рынков, таких как Китай, мы не видим никаких реакций восстановления в настоящее время». Данные по экспорту обувных аксессуаров за первые два месяца 2025 года отражают этот тупик: «в январе и феврале 2025 года экспорт упал на -6,5% по сравнению с тем же периодом 2024 года», — говорит Чеолини. Внутри страны дела идут не лучше: «Итальянцы устраняют лишние расходы».

Сфотографировав сложную ситуацию, компании пытаются действовать с менее экстремальной точки зрения, чтобы запустить долгосрочную трансформацию. Кризис системный, а не временный. «Правительство, с которым мы тесно общаемся, попросило нас сесть за стол переговоров и разработать предложение по промышленной политике для поддержки сектора. Оно должно быть готово к июлю», — говорит Чеолини. На повестке дня стоят различные вопросы: «Есть проблема гангстеринга, которая сегодня имеет большое значение и с которой нужно бороться. Таким образом, как компании, мы, безусловно, нуждаемся в налоговых льготах, даже если споры о налоговых льготах на инвестиции в НИОКР оставили многих предпринимателей «пострадавшими», а затем и в банковских кредитах». Финансовая поддержка переходов, таких как цифровой или устойчивый, нелегка: «Мы постоянно тратим деньги, чтобы попытаться успеть за этой трансформацией, также обусловленной европейскими нормами, в первую очередь, Положением о вырубке лесов, которое затрудняет цепочку поставок кожи».

Однако для того, чтобы восстановление произошло, Сеолини считает, что необходимо «собрать всех игроков за столом переговоров, включая группы класса люкс: мы знаем, что те, у кого больше власти, доминируют, но если мы хотим продолжать работать, нам нужно понимать, что это командные усилия. Наша задача — заставить потребителя снова влюбиться вместе».