Menos mulheres criativas, mais diplomas em STEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática).

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Prêmios, desfiles de moda coletivos com cobertura jornalística favorável e inúmeros cursos (embora a matrícula esteja diminuindo, na maioria dos casos) não são suficientes. Para melhorar a presença feminina na moda, para garantir que as mulheres ocupem mais cargos de liderança em um setor que sempre as viu numericamente muito presentes, mas em posições menos qualificadas, precisamos trabalhar por uma mudança cultural nas famílias , que é e continua sendo fundamental para todos os aspectos da vida das mulheres (o aumento da violência de gênero também está ligado a uma maior liberdade de expressão, infelizmente, então é preciso agir na escola e em casa, e isso levará gerações e investimento), e, portanto, promover cursos de graduação nas áreas de STEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática). Mais mulheres especialistas em finanças, mais engenheiras de gestão, mais especialistas em estatística e ciência da computação e mais químicas.

Por esse motivo, Fabio Pietrella , empresário do ramo da moda e membro do parlamento italiano pela Irmandade da Itália (FdI), envolvido em todas as discussões analíticas e institucionais do setor, recebeu o jornal “Il Foglio della moda” na Câmara pelo segundo ano consecutivo. Há cinco anos, o jornal desenvolve um Observatório (o “barômetro”, como é conhecido internamente) sobre a carreira feminina no setor da moda e do luxo, graças à PwC Itália, e tem apoiado bolsas de estudo nas Universidades Bocconi e Bicocca. O encontro sobre o tema destacou, mais uma vez, como, mesmo no setor de luxo, a moda ainda se expressa de forma muito masculina : como apontou Stefania Lazzaroni , diretora-geral da Altagamma , “as questões ESG e a igualdade de gênero continuam sendo centrais para o setor de luxo italiano, mas no mundo da moda a complexidade é evidente: apesar de representarem cerca de 60% da força de trabalho, as mulheres ainda são sub-representadas nos cargos de liderança”.

Na Fundação Altagamma, as mulheres representam 27% do conselho e aproximadamente 30% dos presidentes e CEOs das empresas associadas , números superiores à média nacional, mas ainda insuficientes. "Hoje precisamos consolidar a mudança com políticas de guarda compartilhada , certificação de igualdade de gênero e comitês de diversidade dedicados, ferramentas essenciais para reduzir a disparidade e valorizar o talento feminino", um ponto crucial também para Antonella Centra, advogada com experiência em práticas ESG e que já ocupou cargos de liderança em empresas como a Gucci. O fato de a situação ser melhor entre as empresas menores , cuja cadeia de suprimentos está atualmente no centro de medidas há muito esperadas em termos de certificação e legalidade, reflete a preocupação das pequenas empresas com o âmbito local : "Não é normal trabalhar ilegalmente", afirmou a nova presidente nacional da CNA Federmoda, Doriana Marini : "Precisamos de ferramentas compartilhadas e controles substanciais, não de certificações por princípio. Somente um equilíbrio justo de margens entre marcas e fornecedores pode garantir um sistema saudável e competitivo", o que também significa um reconhecimento econômico diferenciado, base para qualquer evolução positiva, inclusive em termos de gênero: menos lógica formal e mais "acordos na cadeia de suprimentos baseados na sustentabilidade econômica".

Por essa razão, segundo Marini, "o empreendedorismo feminino na moda não é uma questão de gênero, mas uma escolha de política industrial". A inclusão exige "políticas que apoiem a maternidade e fortaleçam o capital humano feminino como alavancas estratégicas". Para o futuro da indústria, seguir carreira significa não ter que optar por um trabalho de meio período por falta de moradia e instalações educacionais para crianças na região, mas também não ter que depender de projetos e investimentos internos da empresa. A história de Luisa Spagnoli é inspiradora, e a Moncler, ao estender a licença-paternidade mais do que qualquer outra empresa de moda italiana (e internacional), é um exemplo clássico, mas talvez seja hora de o governo entender onde e como um país constrói as bases sólidas para o crescimento .

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