Accessoires et chaussures, CIG monte à +66%

D'après une première enquête économique réalisée auprès de nos membres au cours des trois premiers mois de l'année, le secteur du cuir, des accessoires et de la chaussure a enregistré une baisse de 6,4 % de son chiffre d'affaires par rapport à l'année dernière. Évidemment, si l'on change de perspective et que l'on considère 2019, le chiffre d'affaires affiche une hausse de 3 %, mais ces données sont affectées par la hausse des coûts et des prix. En revanche, le nombre de pièces est en baisse. Je dirais même qu'il y a un manque de pièces. Giovanna Ceolini, entrepreneuse dans le secteur de la chaussure et présidente de Confindustria Moda Accessori, qui regroupe les entreprises de la chaîne d'approvisionnement du cuir sous toutes ses formes (y compris la fourrure), met en lumière le problème que rencontre actuellement l'industrie italienne du secteur : la baisse de la production.

Les conséquences sont nombreuses et dramatiques. L'une d'elles est la gestion des effectifs, alors que les entreprises de la chaîne d'approvisionnement travaillent à la moitié de leur potentiel, comme c'est le cas depuis plus d'un an en raison de la crise de la consommation de produits de luxe. « Les heures autorisées par la Cassa integrazione guadagni ont augmenté de 66 % au cours des trois premiers mois de l'année par rapport à 2024. Une année qui, pour notre secteur, a déjà été très critique », explique Ceolini. « Je suis convaincu que les entreprises font preuve d'une grande résilience. Elles ne veulent pas perdre leurs employés, qu'elles considèrent comme précieux car ils sont hyperspécialisés, et elles tentent de traverser cette période difficile sans avoir à les licencier. » L'autre face d'un secteur qui, malgré tout, craint la perte de compétences : « Nous sommes inquiets, c'est vrai. Car de nombreuses personnes ont demandé une retraite anticipée et, pour les nouvelles recrues, intégrer un secteur en crise comme celui de la mode aujourd'hui n'est pas attractif. Cependant, pour préserver la chaîne d'approvisionnement, nous aurons besoin de professionnels pour gérer la reprise des commandes, le moment venu. »

Quand, nous l'ignorons. La reprise espérée pour le second semestre 2025 a été reportée à une date indéterminée. « Il n'y avait aucun signe et il n'y en a toujours pas », déclare Ceolini. « La situation géopolitique actuelle est désastreuse : aux guerres qui faisaient rage s'est ajoutée celle entre Israël et l'Iran, et, en toile de fond, il y a évidemment les droits de douane : les États-Unis sont coincés, dans l'expectative, avec de nombreuses personnes qui ont perdu beaucoup d'argent dans les fluctuations boursières. Et sur d'autres marchés, comme la Chine, nous n'observons aucune réaction de reprise pour le moment. » Les données d'exportation d'accessoires de chaussures pour les deux premiers mois de 2025 reflètent cette impasse : « En janvier et février 2025, les exportations ont chuté de -6,5 % par rapport à la même période en 2024 », précise Ceolini. En interne, la situation ne s'améliore pas : « Les Italiens éliminent les dépenses superflues. »

Ayant pris conscience de la complexité de la situation, les entreprises tentent d'agir avec une perspective moins axée sur l'urgence, afin d'engager une transformation à long terme. La crise est systémique et non pas temporaire. « Le gouvernement, avec lequel nous entretenons un dialogue étroit, nous a demandé de nous asseoir à une table et d'élaborer une proposition de politique industrielle pour soutenir le secteur. Elle devrait être prête d'ici juillet », explique Ceolini. Plusieurs questions sont à l'ordre du jour : « Il y a la question du « gangmastering », qui est d'une importance capitale aujourd'hui et qu'il faut combattre. En tant qu'entreprises, nous avons donc certainement besoin de crédits d'impôt, même si la controverse sur le crédit d'impôt pour les investissements en R&D a laissé de nombreux entrepreneurs « sous le feu », et ensuite de crédits bancaires. » Soutenir financièrement des transitions telles que la transition numérique ou durable n'est pas chose aisée : « Nous dépensons constamment de l'argent pour essayer de suivre cette transformation, également impulsée par les réglementations européennes, en premier lieu le règlement sur la déforestation, qui met en difficulté la chaîne d'approvisionnement du cuir. »

Pour que la reprise soit possible, Ceolini estime toutefois qu'il est essentiel de « réunir tous les acteurs autour de la table, y compris les groupes de luxe : nous savons que les plus puissants commandent, mais si nous voulons continuer à travailler, nous devons comprendre qu'il s'agit d'un travail d'équipe. Notre mission est de faire en sorte que le consommateur retombe amoureux ensemble. »